In China, observation and photos by Lowell Bennett.

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Translation by Wang Yufan

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美国第二大也是最著名的水坝是建在位于亚利桑那州和内华达州交界处的科罗拉多河上的雄伟的胡佛水坝。这个混凝土建筑高221米 (726英尺),长379米 (1244英尺),最大厚度达200米 (656英尺)。大约333万立方米(436万立方码)的混凝土用于建筑这个水坝。

这一数量的混凝土足以沿地球赤道建造一条4英尺宽的人行道。

这和中国的经济又有什么关系呢?作者意图将西方的胡佛水坝作为参照物,相比较后形成一个有时令人难以掌握的发展的概念并且向读者讲述一个在这个不断变化的国家中发生的具有代表性的关于发展、企业家和新经济的故事。


推进项目与设想
---中国总部经济案例研究

撰文并摄影 白立文
翻译 王寓帆
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为了满足公共设施、企业和抢滩中国的跨国公司不断扩大的建设需求,中国的建筑商们在2004年总共消耗了9.63亿吨的水泥,相当于在一年内建筑了120个胡佛大坝。这其中就有一部分投入到了一个名为“总部基地”的建设项目中。这个项目充分体现了速度、规模和雄心--这些正是拉动中国经济飞跃发展的重要因素。它的创始人15年前怀揣2000元人民币(约250美元)的创业资本来到北京,开始构想这个由500栋建筑组成的项目。

物料、体积、人力

全球混凝土短缺的状况可以说与总部基地的主要创建者许为平以及他的开发团队是不无关系的。作为中国中关村最大的单体商业开发项目,总部基地的总体积为140万立方米---92000吨的混凝土。

按照多数美国商业园区的标准,总部基地的其它数据也是惊人的。在校园般的环境中,55%的土地留做绿地、花园、曲径、广场和室外装饰。整个项目占地65公顷(160英亩),足够容纳120多个美国规模的足球场。

总部基地主要用于容纳企业和公司总部,可利用的内部空间为130万平方米(13993000平方英尺)比美国的最高建筑110层 的Sears Tower内部空间的三倍还大 。而Sears Tower在办公面积上仅次于五角大楼。五角大楼是世界上最大的办公楼,可用面积达380万平方英尺。

换个更容易理解的概念:总部基地的办公区域比许多美国城市的中心地区还要大。这一单体项目的面积大大超过了圣迪亚哥中心区(920万平方英尺)、迈阿密中心区(900平方英尺)、奥兰多中心区(810万平方英尺)、罗德待堡中心区(700万平方英尺)、坦帕中心区 (800万平方英尺)、堪萨斯市中心区(1005万平方英尺)、圣路易斯中心区(1250万平方英尺)、奥克兰中心区(1280万平方英尺)以及加州首府萨科拉曼多的中心区(1310万平方英尺)(据Colliers International2004年研究显示)。

而总部基地的建设速度更令闯劲十足的美国开发商惊叹弗如。在不到两年的时间里,303栋超现代、环保、节能的中层办公楼破土而起。曾经有一阵,工地上同时施工的工人超过1万。目前仍有7000多工人建造着另外200栋定于2008年前完工的建筑。

投资组合和潜力

总部基地总投资60亿元人民币(7.255亿美元),得到了北京市政府的大力支持。该项目是由英国道丰国际集团、北京丰台园建设发展有限公司和北京道丰数码园建设发展有限公司联合实施的。许为平是这几家公司的主要管理者。

入驻总部基地的企业预计每年将产生15亿元人民币(1.81亿美元)的税收,工业和贸易额将有望达到500亿元人民币(60亿美元)。

目前总部基地已吸纳众多中国的重点企业和跨国公司在华总部,包括三星、长征火箭技术股份有限公司、中国航天时代电子公司、建龙钢铁控股有限公司、中国物资运输总公司、中国汽车技术研究中心以及其它信誉良好的国有、私营和跨国企业。

除了楼体销售和租赁以容纳国内和跨国企业的总部之外,总部基地还将包括综合办公区、研发设施、轻工制造、公寓、共管式公寓、IT服 务中心、健身俱乐部、礼堂、银行、国际诊所、邮局、超市、娱乐场所,异国风味的餐饮场所、各类其它服务设施以及一家五星级酒店

250美元到500栋 楼

总部基地项目的设计者许为平现任英国道丰国际集团的首席执行官及道丰科技商务园建设发展有限公司总经理。

许为平1960年出生在浙江省海宁市。大学毕业获得自控专业的学位后,许首先在国有企业、新闻界和政府机构任主管。他进步很快,提升也很快,但几年后,他主动放弃了政府部门安稳的工作。这一举动部分是出于他想更直接地参与到中国改革开放中来的那股冲劲,另一部分原因,按许的说法,是因为“我知道我不擅长搞政治。”

1990年作为一个自由人,许搬到北京被称做“中国硅谷”的中关村。但他第一次商业冒险的科技含量和规模都是一般的。

许怀揣2000元(现在值250美元)来到中关村。在寻找商机的过程中他无意中联系上了广东一家手持几千个室内扇库存的电器制造商。当时正值寒冬,对风扇的需求几乎为零。但是当多数人把库存的风扇看作麻烦的时候,他看到了商机。

许决定用后付款的形式购买这批风扇。他用仅有的资金印了几千张折扣券,再运用他在政府采购政策方面的知识,把折扣券分发到各政府部门的行政主管手中。他的想法是把这些折扣券作为几千名国有员工的奖金和礼品。只要出示折扣券,员工就可以得到免费的风扇,而购买的单位只需按相当低的折扣价支付。

风扇的生易还没结束,许的2000元的启动资金就变成了20万元的资本。有了这笔资本,他建立了一个生产电子零部件的工厂,这个工厂也取得了很大的成功。在OEM模式的基础上,工厂很快实现年收入1000万元。许进而投资其它项目,到20世 纪90年代中期,他已经是中国中关村的纳税大户之一。

1996年初许作为访问学者到英国访问,并进一步考察西方工业和文化。1997年 下半年,他回到中国,领导英国道丰国际集团亚太区业务,同时任道丰科技商务园建设发展有限公司的董事长和总经理

总部经济

在接下来的几年内,许开始对总部基地进行构思,这是他迄今为止最雄心勃勃的冒险。他认为总部基地迎合了新一代国内企业和在中国有着发展雄心的跨国公司对总部设施不断扩大的需求。许说,这是中国不断发展的“总部经济”的一部分,而总部经济是存续的企业和前进的风险企业的集体的、有益的聚集带来的资本运营的动态反应。这种自生的效应将在中国新经济中创造一种有形的驱动力。

根据北京社科院经济研究所副所长赵宏的说法,这个名称是有相关性,可广泛应用的。“总部经济概念涵盖了跨国公司的聚集,创造有利的条件和形成合理的劳动分工。”

许从总部基地的视角对这一理论进行了解释:“我们正在从全方面为国内和跨国公司的总部运作创造一个有利的大环境。”

善意和福祉

按许的说法,激励政策和整个总部基地项目显示了产业和政府之间有效的合作。他做了个比喻,“这就有点像求婚。我们是追求新娘(政府)的求婚者,向她解释我们能给家庭带来的幸福,同时表达我们的真诚和忠实。然后我们以增加收入、增加就业和增强社区活力的形式献上鲜花。”

他又用更加平实的语言解释了这种合作必然有效的原因。“最终,我们和政府都朝着一个目标努力,用西方的说法,就是福祉。当发达国家的政府和私人企业关注底线的时候,我们也必须以新经济的方式教育我们的人民,改善他们的生活。只有先采取这些基本的步骤,一起努力,我们才能使中国跻身强国之林。也许要再过5年 、10年 、100年甚至150年,我们才能与那些更发达国家并驾齐驱,但我们终会成功。”

许曾在美国哈佛大学客座演讲。最近,著名的清华大学也向他发出了指导MBA班的邀请。总部基地的商业模式即将被纳入清华大学和北京大学MBA的课程内容。

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总部基地

Xu Weiping

 

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